会议由公司总经理助理赵晋主持，总经理沈涛作了讲话。沈总指出：今年上半年公司在面临各种困难情况下，各部门员工团结协作、各负其责，保证生产有序运转，齐心协力渡过难关，基本满足了市场供货需求；产品销售业绩比去年有明显进步，数量波动式稳定上升，上半年销售收入超过去年的水平；公司还加强财务管理和监控，费用得到合理使用和控制，降低成本也有一定效果；在管理上不断完善各项管理制度，并进行跟踪和落实，加大了管理力度；期间涌现出了不少好人好事，为公司税赋节约、稳定生产等方面发挥了重大的作用。沈总对下半年的工作提出了要求。下半年工作思路和工作目标是：“一个中心、两个突破、两个提高”，即：“一个中心”：以围绕市场营销工作和提高销售收入为中心，开展和布置各项工作。“两个突破”：突破针剂产品的市场销售疲软状态，解决针剂销售，争取在三季度内使针剂销售和生产能力匹配；突破片剂生产出现的瓶颈，在三季度使技术革新和实验取得实质性进展。“两个提高”：提高生产管理能力，在保证生产正常稳定前提下提高生产效率，为计划任务完成创造基本条件；提高综合管理保障能力，在财务、行政、人力资源上做好支撑。保证全公司人员稳定，规范操作，运营有序。会议还对下半年主要工作作了具体的布置。

苏州新宝制药有限公司
2007年7月25日