2007年1月15日—2007年1月17日苏州新宝制药有限公司在园外楼宾馆召开了“苏州新宝制药有限公司2007销售工作会议”。参加会议有董事长沈涛，副总经理许文光，总工程师郁福年，各部门负责人,销售部总监李文彪、销售部经理郝小锋、四个地区的省区经理及销售部人员。这次会议气氛热烈，与会人员各抒己见，提出了许多新的想法和切实可行的方案。大家对苏州新宝的发展前景给予充分肯定。

　　会议主要内容有以下几个部分：公司领导讲话、公司产品知识培训和规章制度学习，2006年销售工作小结和布置2007年的销售工作任务和地区经理的工作汇报等。

　　在会议上，公司董事长沈涛作了讲话，沈总首先传达了集团2006年工作总结会议精神和介绍了集团去年工作成绩和今年总体任务，并回顾了公司在销售工作中的成绩和不足，要求大家认真总结经验，寻找差距，克服困难，突破销售，为新宝公司新一年的进步作出贡献。沈总对下步做好销售工作完成全年任务和全公司如何支持配合提出了工作要求。会议认真听取了各省区经理对进期工作的汇报和对2007年任务的具体分解，各省区经理都提出了各自的措施和方案，表示要尽最大努力完成全年任务。各地区经理也对销售工作中存在的问题也提出了一些看法，使在会议中能达成共识，为完成07年的销售任务打下坚实的基础。

　　会议最后由营销总监李文彪进行小结，对会议中省区经理的问题进行了答复，并明确了下一步的工作重心，对省区经理的工作做了具体的安排，要求大家会后立即行动起来，争取一季度的开门红，为全年计划完成开一个好头。

　　为期两天的销售会议总结了过去销售工作中的得失，明确了新一年销售工作的目标和方向，也为销售一线人员和公司其他相关部门提供了很好的交流机会。相信在新的一年里，在公司领导的大力支持和各位员工的通力合作之下，苏州新宝制药定能创造出更加辉煌的销售业绩！